Crna Gora se često opisuje kao tržište sa velikim potencijalom u obnovljivim izvorima energije, ali i sa sporom realizacijom projekata. Iz vaše perspektive investitora – šta je danas najveća prepreka, a šta najveća prilika?
Crna Gora je zaista tržište sa velikim potencijalom, posebno u oblasti solarne energije, zahvaljujući visokom nivou sunčevog zračenja i relativno neiskorišćenim kapacitetima. Međutim, glavni izazov danas nije nedostatak resursa ili interesa investitora – već tempo i predvidivost administrativnih procedura.
Iz perspektive investitora, neizvjesnost u vremenskim rokovima direktno se prevodi u finansijski rizik. Kašnjenja u izdavanju dozvola, odobrenjima za priključenje na mrežu i koordinaciji institucija mogu značajno uticati na održivost projekata.
S druge strane, upravo ovaj jaz stvara veliku priliku. Crna Gora je i dalje tržište u ranoj fazi razvoja, što znači da investitori koji su spremni na dugoročnu perspektivu mogu zauzeti snažnu poziciju. Uz odgovarajuća regulatorna unapređenja i digitalizaciju procesa, zemlja može brzo postati jedan od najatraktivnijih centara za obnovljive izvore energije na Zapadnom Balkanu.
Kao kompanija sa turskim i američkim kapitalom i međunarodnim iskustvom – kako ocjenjujete poslovni ambijent u Crnoj Gori u odnosu na druga tržišta na kojima poslujete?
Crna Gora nudi poslovno okruženje koje je otvoreno, pristupačno i strateški dobro pozicionirano između Evropske unije i rastućih balkanskih tržišta. U poređenju sa razvijenijim tržištima, procesi donošenja odluka ovdje mogu biti fleksibilniji, što predstavlja pozitivan aspekt.
Međutim, u odnosu na visoko strukturirana tržišta, još uvijek postoji prostor za unapređenje u pogledu regulatorne jasnoće, institucionalne koordinacije i predvidivosti rokova.
Na osnovu našeg iskustva u različitim zemljama, možemo reći da Crna Gora ima snažne temelje. Ono što je sada potrebno jeste dosljednost – jasna pravila, stabilne politike i efikasna realizacija. Kada se ovi elementi usklade, zemlja postaje veoma konkurentna za međunarodne investitore.
Energetska tranzicija je jedna od ključnih tema i FID-a, gdje se govori o održivom razvoju i investicijama. Koliko Crna Gora zaista koristi svoj solarni potencijal – i gdje gubimo najviše vremena i novca?
Alkaya: Crna Gora trenutno nedovoljno koristi svoj solarni potencijal. Zemlja ima odlične uslove za proizvodnju solarne energije, ali instalirani kapaciteti su i dalje znatno ispod realnog potencijala.
Najveći gubici vremena i kapitala javljaju se u tri oblasti: procesi izdavanja dozvola, procedure priključenja na mrežu i nedostatak dugoročnog planiranja razvoja infrastrukture.
Dodatno, odsustvo integrisanih rješenja – kao što su skladištenje energije (BESS), pametne mreže i digitalno upravljanje energijom – ograničava efikasnost postojećih i budućih projekata.
U Nu Group pristupamo energetskoj tranziciji holistički. Kroz Nu Energy razvijamo i investiramo u solarne i skladišne projekte; kroz Nu Teknoloji pružamo IoT rješenja za monitoring i upravljanje energijom; a kroz Nu Construction integrišemo ove tehnologije u održivu gradnju. Ovaj integrisani pristup je ključan za otključavanje punog potencijala energetske tranzicije.
Nu Energy već ima realizovane projekte u Crnoj Gori. Možete li podijeliti konkretne primjere – šta ste naučili iz tih projekata i kako će to uticati na vaše naredne investicije?
Naši projekti u Crnoj Gori, uključujući solarne elektrane u Tuzima i Župi, pružili su nam vrijedna praktična iskustva.
Jedna od ključnih lekcija je značaj planiranja u ranoj fazi – posebno u vezi sa priključenjem na mrežu, pripremom zemljišta i usklađivanjem sa regulatornim zahtjevima. Takođe smo naučili da su snažna lokalna partnerstva i bliska saradnja sa svim relevantnim akterima presudni za uspješnu realizaciju.
Još jedan važan zaključak je potreba za fleksibilnošću. Svaki projekat nosi specifične izazove, a sposobnost brzog prilagođavanja je od suštinskog značaja.
Ova iskustva direktno oblikuju naše buduće investicije. Sada se više fokusiramo na integrisana rješenja, kombinujući solarnu proizvodnju sa skladištenjem energije i digitalnim sistemima za monitoring, kako bismo povećali efikasnost i otpornost sistema.
Koji su vaši planovi za narednih 3–5 godina u Crnoj Gori – govorimo li o pojedinačnim projektima ili vidite prostor za širu energetsku platformu i ozbiljniji investicioni ciklus?
Naša vizija prevazilazi pojedinačne projekte. Crnu Goru vidimo kao stratešku bazu za izgradnju šire energetske i tehnološke platforme.
U naredne 3–5 godine planiramo razvoj diverzifikovanog portfolija koji uključuje solarne elektrane, sisteme za skladištenje energije, infrastrukturu za punjenje električnih vozila i pametna rješenja za upravljanje energijom.
Takođe želimo da integrišemo digitalne tehnologije u sve naše projekte. Kroz naš Nu Technology sektor razvijamo napredne IoT i platforme za upravljanje energijom koje omogućavaju pametnije i efikasnije energetske sisteme.
Paralelno, kroz Nu Construction radimo na modelima održive gradnje koji integrišu obnovljive izvore energije već u fazi projektovanja.
Dakle, fokusirani smo na veći investicioni ciklus – ne samo na izolovane projekte, već na ekosistem koji objedinjuje energiju, tehnologiju i infrastrukturu.
Da li Crna Gora danas šalje dovoljno jasnu i stabilnu poruku investitorima u energetici – ili postoji rizik da kapital ode na brža i predvidljivija tržišta u regionu?
Crna Gora šalje pozitivnu poruku u smislu namjere i vizije. Međutim, investitori danas ne posmatraju samo potencijal – već i brzinu realizacije i predvidivost.
Ako procesi ostanu spori ili nedovoljno jasni, postoji realan rizik da se kapital preusmjeri na tržišta gdje su rokovi predvidiviji.
Ipak, Crna Gora i dalje ima snažnu prednost. Uz relativno mala, ali značajna unapređenja – kao što su pojednostavljenje procedura, jačanje institucionalne koordinacije i osiguranje regulatorne stabilnosti – zemlja može značajno povećati svoju atraktivnost.
Investitori su spremni. Kapital je dostupan. Ključno pitanje je koliko brzo sistem može da se uskladi sa tom realnošću.
.webp&w=640&q=75)
.webp&w=640&q=100)
