Vesko Perović, Heineken: Motivacija nije pozicija – već uticaj koji ostavljate

Njegova priča o međunarodnoj karijeri ne počinje velikim planom, već – kako sam kaže – „vrlo jednostavno“. Sve je krenulo još 1996. godine, kada je Nikšićku pivaru kupio strani investitor. Vesko Perović, danas naš stručnjak za Supply Chain, procesni inženjering i upravljanje velikim investicionim projektima u kompaniji Heineken u Amsterdamu (Global Supply Chain Manager of Process Engineering), tada se odjednom našao u međunarodnom okruženju – u sredini gdje se brzo učilo i još brže radilo. Sjeća se da je bilo potrebno da razumijete i tehnologiju i ljude da biste napravili razliku i napredovali.

Iako nikada nije sanjao globalnu karijeru, fokus mu je bio jasan: da bude dobar u onome što radi. Upravo ga je to, kaže, i dovelo tamo gdje je danas. Supply chain mu se uvukao pod kožu gotovo neprimjetno: Tu su bile najveće promjene, optimizacije, investicije… Privukla me kombinacija sistema i tehnologije, ali najviše taj osjećaj da svakoga dana možete nešto da unaprijedite.

Prilike su se nizale kroz putovanja, treninge, audite, upoznavanja. A onda je stigla i prva prava međunarodna ponuda – i to potpuno neočekivano. Kako naš sagovornik kaže, nije bila glamurozna, niti „posao iz snova“. Rekli su: Treba neko da ode tamo gdje nije jednostavno i preuzme odgovornost. Ja sam samo odgovorio – idem. Destinacija: DR Kongo. Tu je sve počelo. Poslije se otvarao jedan prozor za drugim. Nijesam jurio svijet – posao je vodio mene. I moju porodicu, koja je uvijek bila uz mene.

Rad u različitim djelovima svijeta donio je i različite izazove. Afrika je, kaže, po definiciji najzahtjevnija, ali period na Kavkazu posebno pamti: To je svijet koji živi drugim ritmom. Odluke se donose drugačije, a povjerenje je ključna valuta. Tamo sam svakoga dana morao da učim ispočetka. Te zemlje su me naučile strpljenju, fleksibilnosti, ali i nečemu važnijem – rezultat ne dolazi preko noći i ne dolazi silom – već odnosima. Saradnja sa velikim partnerima i investitorima dodatno je komplikovala stvari. Rad sa različitim nivoima menadžmenta i interesima nije uvijek zabavan, kaže kroz osmijeh.

Kasnije za njega dolazi potpuno drugačije iskustvo – Zapadna Evropa i ulazak u globalni sistem: Tada shvatite da karijera nije samo da radite svoj dio posla dobro. Morate da razumijete širu sliku – strategiju, ljude, promjene. Upravo me je taj prelazak, nakon duge operativne karijere, najviše profesionalno oblikovao.

Kroz sve te zemlje mijenjao se i način rada. Negdje se cijeni direktnost, negdje strpljenje, negdje ljudi žele jasna uputstva, a negdje slobodu. To me je naučilo jednoj jednostavnoj, ali moćnoj stvari – komunikacija nije jednosmjerna ulica. Čovjek poslat iz druge zemlje da pomogne kolegama ne donosi samo svoj stil upravljanja, on ga prilagođava ljudima koje vodi ako želi da taj posao bude uspješan. Ipak, neke stvari su nepromjenljive – standardi, očekivanja i integritet – to se ne mijenja, objašnjava Vesko.

Kada se osvrne na više od 150 međunarodnih projekata, teško mu je da izdvoji samo jedan. Ipak, posebno mjesto zauzimaju greenfield projekti: To su trenuci kada vidite kako se skica pretvara u opremu, oprema u fabriku, a fabrika u tim koji funkcioniše. To je prava „saga“ supply chain-a.

Radio je na šest takvih projekata, od Brazila do Indije i Ruande (Passos BRA, Yukatan MEX, Uttar Pradesh IND, Dubai UAE, Bisoke RWA, Durban SAR). Kaže, od livade do proizvoda na polici – to je nešto što ostaje iza čovjeka. Globalni investicioni projekti u Heinekenu donijeli su mu drugačiju vrstu lekcije. Procedura odobravanja je duga i teška, ali naučio je koliko je važno donositi pametne i održive odluke koje utiču na cijeli svijet.

Ako ljudima date prostor da zablistaju, da uče i usavršavaju se, da predlože nove stvari ili iniciraju promjene standarda, oni stvaraju kulturu u kojoj performanse dolaze prirodno. Niko u mom timu neće reći „ne“ eksperimentu.

Tokom karijere bilo je i teških trenutaka. Posebno izdvaja situacije poput povlačenja proizvoda sa tržišta. Kaže da se tada vidi liderstvo na djelu, jer ljudi prate kako se ponašate kada je teško. Njegov pristup je jasan: bez panike, bez skrivanja: Morate pokazati integritet, transparentnost i stati uz tim. Tek tada vas ljudi zaista prate. I dodao bih savjet – uvijek podignite standard. Ako vi ne podignete ljestvicu – niko neće.

Među najživopisnijim uspomenama izdvaja se dvije gotovo filmske situacije. U Emiratima je projekat tekao savršeno – dok inspekcija nije otkrila zaštićene pustinjske guštere na lokaciji. Tada je sve stalo, čak i kretanje ljudi. Uslijedilo je šest mjeseci čekanja, relokacija ekosistema pod nadzorom biologa i ozbiljni troškovi. Tehnički jednostavan projekat potpuno su preokrenuli lokalni propisi i zaštita prirode. Na Jukatanu – još veći obrt. Tokom iskopavanja pronađen je artefakt iz vremena Maja, pa je lokacija odmah postala arheološko nalazište. Osam mjeseci pauze uz stalnu koordinaciju sa vlastima i arheolozima, neizvjesnost, prilagođavanje dizajna kompleksa pivare i pristupnih saobraćajnica kako bi se dio nalazišta trajno zaštitio... To je trenutak kada industrija mora da se povuče pred istorijom starom hiljadama godina, zaključuje on.

Danas, u globalnom okruženju, rad izgleda drugačije, ali ništa manje intenzivno: Svakoga dana sarađujete sa ljudima iz različitih kultura i rješavate probleme koji utiču na desetine tržišta. Stalno ste u balansu između lokalne realnosti i globalnih standarda. Eskalacije i pozivi za pomoć dio su svakodnevice. Od lidera se očekuje mnogo: znanje, brzina, jasnoća, ali i razumijevanje konteksta. Savjet za kolege u Kongu nije isti kao za kolege u Holandiji.

Njegov stil vođenja zasniva se na jasnim procesima – ali i na ljudima. U timu ima 25 inženjera iz 13 različitih zemalja, sa različitim pristupima, navikama i pogledima na to kako bi stvari trebalo da izgledaju. Bez stalnog treninga to ne funkcioniše. Važno je, kaže, da tim zna šta radi i zašto, ali i da osjeća da je svaki član važan: Iako su digitalizacija i AI nešto što unificira pristup, mi svakom projektu pristupamo sa strategijom prilagođavanja lokalnim uslovima poslovanja. Ako ljudima date prostor da zablistaju, da uče i usavršavaju se, da predlože nove stvari ili iniciraju promjene standarda, oni stvaraju kulturu u kojoj performanse dolaze prirodno. Niko u mom timu neće reći „ne“ eksperimentu.

Život u Amsterdamu opisuje uz osmijeh: Ponekad imam osjećaj da tamo samo prenoćim. Grad je uređen, miran, nekada i veoma dosadan, ali funkcioniše savršeno. Sve se planira unaprijed, što nama sa Balkana može biti frustrirajuće – ali sistem tako funkcioniše. Poslije iskustava sa Balkana, Afrike i Kavkaza, ova faza donosi drugačiju energiju – bez buke, bez stresa, bez haosa.

Najveća vrijednost međunarodne karijere, kaže, jeste širina: Svijet postaje manji, ali razumijevanje veće. Istovremeno, najteži dio je distanca od porodice: Nekada ne možete biti tamo gdje treba – u važnim trenucima. Nostalgija je stalno prisutna, ali i zahvalnost: Važno je da imate gdje da se vratite.

Balans između posla i privatnog života nije došao odmah, već ga je, kako sam kaže, učio godinama. Danas ga gradi svjesno – kroz vrijeme za porodicu, odmor, sport i tišinu, jer smatra da bez toga nema ni energije ni dobrih odluka.

Danas radi na strateškim projektima razvoja dobavljača u Kini i Indiji, kao i na implementaciji AI i robotike u proizvodnji. Paralelno vodi operativne projekte širom svijeta (Navojoa Mexico Brewing, Taiwan Brownfield, Nigeria Capacity Optimization), a sa svojim timom radi i na novim globalnim standardima, procesima i investicijama koje će definisati budućnost kompanije. Ono što ga i dalje pokreće nije pozicija: Motiviše me uticaj. Osjećaj da svaki projekat ostavlja trag – u tehnologiji, ljudima i kulturi.

Za kraj, njegova poruka mladima iz Crne Gore je jasna i direktna: Nađite mentora koji će prepoznati vaš talenat i marljivost. Budite hrabri. Ne čekajte idealnu priliku – prihvatite prvi izazov. Učite jezike i kulture, jer je veoma važno da odmah uspostavite vezu sa lokalnim timom. Nikada ne pristajte na polovične standarde. Ciljajte visoko!

Foto: privatna arhiva