Govoreći o izazovima sa kojima se suočava domaća privreda, Bokan je posebno ukazao na nedostatak kvalitetne komunikacije između privrede i izvršne vlasti, ističući da upravo taj segment predstavlja jednu od ključnih slabosti sistema.
Regulativa je izuzetno važna, ali bez stvarnog dijaloga između privrede i države nema ni ozbiljnog ekonomskog napretka. Mislim da tu i jedni i drugi snose odgovornost i da kao društvo još nismo uspostavili model koji daje rezultate, poručio je Bokan.
On je naglasio da se crnogorska ekonomija, kao mala i otvorena, nalazi pod snažnim uticajem globalnih kretanja, zbog čega je pogrešno vjerovati da pojedinačni poslovni sistemi mogu dugoročno oblikovati tržište.
U velikim ekonomijama možda postoje kompanije koje diktiraju pravila, ali kod nas je situacija drugačija – tržište oblikuje lidere. Ono svakodnevno testira kompanije i traži stalnu prilagodljivost. Zato liderstvo nije funkcija ili pozicija, već sposobnost da se brzo reaguje na promjene, rekao je Bokan.
Podsjećajući na početke kompanije Voli, naveo je da je biznis započet sredinom devedesetih godina u izuzetno složenim ekonomskim i političkim okolnostima.
Počeli smo 1995. godine, u vrijeme sankcija, nestabilnosti i ogromnih kamatnih stopa koje su prelazile 100% godišnje. U takvim uslovima bilo je izuzetno teško poslovati, ali smo vjerovali u rad, disciplinu i dugoročan pristup. Nismo tražili brzu zaradu, već održiv model razvoja, istakao je on.
Prema njegovim riječima, ključ opstanka i rasta kompanije bio je uvođenje sistema, jačanje internih kontrola, ulaganje u zaposlene i prihvatanje standarda koje donose ozbiljni međunarodni partneri.
Transparentnost, edukacija i partnerstvo sa renomiranim finansijskim institucijama bili su presudni za razvoj kompanije. Takva saradnja donosi znanje, disciplinu i standarde koji podižu cijeli sistem, naglasio je Bokan.
Govoreći o savremenim trendovima u maloprodaji, ukazao je na značajan rast privatnih robnih marki, koji jasno pokazuje promjenu odnosa snaga na tržištu.
Privatne robne marke porasle su sa 21% na 38%, što pokazuje promjenu logike kupovine, dok su tradicionalni brendovi pali sa 79% na 62%.
Privatne marke danas nisu samo proizvod, već strateški alat za upravljanje cijenama, maržom i lojalnošću kupaca, uz smanjenje zavisnosti od dobavljača.
Udio domaćih proizvoda porastao je sa 16% na 24%, ali je njihov promet porastao čak 6 puta (sa 14 na 87 miliona eura), uz jasnu poruku da bez domaće proizvodnje nema stabilnosti tržišta.
On je istakao da su greške sastavni dio svakog poslovnog procesa, ali da je ključno kako se kompanije prema njima odnose.
Greške nisu poraz, već lekcija. Najvažnije je šta radite nakon greške – da li uvodite sistem, kontrolu i analizu. Intuicija jeste važna, ali bez sistema nema dugoročnog uspjeha, rekao je Bokan.
Zaključujući izlaganje, ocijenio je da crnogorsku ekonomiju u narednom periodu očekuju dodatni izazovi, posebno u kontekstu evropskih integracija.
Ulazak u evropsko tržište donijeće još jaču konkurenciju i dodatni pritisak na domaće kompanije. Samo oni koji budu spremni da se prilagođavaju, ulažu u znanje i jačaju sopstvene kapacitete moći će da opstanu i napreduju, zaključio je Bokan.
Foto: IN STORE
.webp&w=640&q=75)
.webp&w=3840&q=100)
.webp&w=640&q=100)
